[摘要] IT技術是企業的神經系統，有效地支撐著企業的發展壯大。公司發展越快，規模越大，要求各種信息系統的反應速度越快。 然而，作為企業領導的... 

IT技術是企業的神經系統，有效地支撐著企業的發展壯大。公司發展越快，規模越大，要求各種信息系統的反應速度越快。 然而，作為企業領導的您，知道如何避免信息化建設失敗嗎？企業信息化失敗的原因，我們總結有三點： 

一、 人的因素；

二、 軟件本身的因素；

三、 實施服務的因素。

首先，我們來分析人的因素。

與企業信息化相關的人員有三類，一是領導、二是系統管理員、三是項目實施經理。領導要了解企業信息化、學習IT知識，做到長期規劃、分步實施、成本可控； 管理員要挑選專業上過硬，態度上積極、敬業，同時有很強組織協調能力的人員擔任，在信息化建設上，會起到關鍵性的作用。

另外，要要求服務商提供經驗豐富的項目實施經理，對項目進行總體規劃和把控。

只要做到這三點，就能有效避免信息化建設時，在人的因素上出問題。

其次，我們來分析軟件系統的因素。

軟件系統是信息化建設的載體，大多用戶會關心軟件功能的專業度、軟件操作的易用性、軟件系統的穩定性，很容易忽視了軟件的底層技術及工作流引擎。

我建議您現在上系統，一定要選擇平臺化軟件，它能讓您的開發效率提高80%以上，且軟件的擴展性極強，能有效避免信息孤島的出現。

另外，在選擇平臺化軟件的過程中，一定要選擇包含專業工作流引擎的平臺化軟件，每個企業都想實現流程化管理，都會有各種復雜的審批場景，沒有專業的工作流引擎做技術支撐，流程化管理將很難落地。

只要能做到這三點，就能有效避免信息化建設時，在軟件系統的因素上出問題。

 第三、要注意實施服務的順序。

先實施標準功能，再做二次開發；然后做各系統的數據整合；最后再集成BI,做大數據分析。一步一個腳印，不能求快，不能太過于追求完美。軟件永遠是一個工具，不可能解決您100%的問題。

只要您真正的明白了“實施服務的順序”，就能有效避免信息化建設時，在“實施服務”上出現問題。

在“如何避免信息化建設失敗”的問題上，我給大家一個建議，要求所有供應商承諾“上線失敗就退款”，簡單粗暴、直接有效。不但可以有效降低購買風險，還能倒逼軟件公司把產品服務做好，幫助中國軟件行業做強、做大。